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    【戰略規劃咨詢】浙江交投建設戰略規劃咨詢項目

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    【摘要】:
    正略咨詢浙江交投項目組成果:1、優化了浙江交投的組織結構;2、制定十三五發展戰略規劃;項目經歷28周的時間,順利完成約定的工作內容,為浙江交投的可持續發展打下了堅實的基礎。項目工作過程及項目成果文件得到企業各階層的高度認同,成果獲得通過。

    浙江交投建設戰略規劃咨詢項目

     

    客戶背景:

    項目名稱:浙江交投建設戰略規劃咨詢項目

    客戶名稱:浙江交通投資集團有限公司

    業務板塊:交通基礎設施投資

     

    項目主要圍繞著以下關鍵問題展開:

    1.制定十三五戰略規劃?

    2.完善管控體系?

     

    本次咨詢項目主要工作內容:

    ?內外部環境分析

    ?制定總體戰略規劃

    ?制定業務與職能戰略

     

    浙江交投項目主要問題三個方面:

    1、管理效率低;

    2、戰略方向不明晰;

    3、戰略執行效果差。

     

    正略咨詢浙江交投項目組成果:

    1、優化了浙江交投的組織結構;

    2、制定十三五發展戰略規劃;

    項目經歷28周的時間,順利完成約定的工作內容,為浙江交投的可持續發展打下了堅實的基礎。

    項目工作過程及項目成果文件得到企業各階層的高度認同,成果獲得通過。

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